某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中，体现了（ ）的基本方法论。
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A、事前控制
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B、跟踪控制
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C、事中控制
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D、动态控制
2022-03-22 02:14 已解决