培训时间：2天/期，培训形式：定期主办公开课，企业可通过外派学员出来参训，也可提供企业内训，由讲师至企业内部授课。提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（培训承诺效果，咨询量化指标）
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】
中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中高层的成长是“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？
———本次课程全面为你解决这些难题！
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，大限度
地发挥综合实力；
深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】
什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
二、管理的基本特性
三、什么样的管理是适合企业的管理
第二章、如何管理工作态度
为自己工作还是为公司工作
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
二、领导力的八个素质特征
三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
第五章、如何培养下属
一、培养下属有什么好处
二、培养下属的顾虑
三、培养下属的方法
四、培养下属的原则
第六章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通？
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤
五、九型性格分析与沟通技巧
1、九型人格的解析：
2、九型人格的自我认知与发展
3、九型人格的沟通技巧：
九种性格的行为特点分析
九种性格的沟通应对方式
六、沟通的方向
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
第七章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
第八章、激励管理低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
四、激励的方法
讲师介绍：李老师中层管理实战专家（25年致力中层管理）
●其中10年企业高管工作经验
●15年专注于企业中高层管理培训实践
●深谙中国文化与西方管理的精髓
●迄今培训企业上千家，参加学员上万人
●《决战中高层-中高层管理的86个问题》作者
捷埃梯咨询培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；
深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；
香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构
企业管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；
多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集团、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
公司介绍：捷埃梯咨询成立于二00六年，培训承诺效果，咨询量指标，我们已形成了以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务如下：
精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。
相关产品：中高层管理培训 , 团队管理 , 中高层技能提升 , 捷埃梯咨询
